ウェスチングハウス前会長に高額報酬
経営破綻した東芝の米原発子会社ウェスチングハウス（ＷＨ）が、前会長のダニエル・ロデリック氏に退任前の１年間の報酬として約１９００万ドル（約21億円）を支払っていたと報じられています（５月31日付時事通信）。会社を破綻にまで追い込んでおきながら果たしてこのような高額報酬が許されるのか、強い疑問を覚えざるを得ません。
東芝の巨額損失問題の発端は、ＷＨを買収したことにあります。もちろん、これは第一義的には東芝の責任です。しかし、ここには経産省やアメリカなど、様々な思惑が絡んでいます。今後の日本の原発政策を考える上でも、その背景をしっかりと押さえておく必要があります。
ここでは、弊誌４月号に掲載した、原発問題を負い続けてきたノンフィクション作家の山岡淳一郎氏のインタビューを紹介したいと思います。全文は４月号をご覧ください。
ウェスチングハウスに従属する東芝
── 東芝の巨額損失問題が注目されています。山岡さんは『安倍晋三が〈日本〉を壊す』（青灯社）などで、東芝問題の真相を追求しています。
山岡 事の発端は２００６年に東芝がウェスチングハウス・エレクトリック・カンパニー（ＷＨ）を英国核燃料会社から買収したことです。ＷＨは当時のレートで約18億ドルと言われていましたが、東芝はその３倍の約54億ドルで買収しています。
東芝の狙いはＷＨの加圧水型原子炉を手に入れることでした。ＷＨは１９５０年代に加圧水型原子炉を開発し、世界各地に１００基ほど建設しています。東芝も沸騰水型原子炉は国内で17基つくりましたが、世界の主流は加圧水型原子炉であり、沸騰水型原子炉は少数派です。そのため、当時の東芝会長だった西室泰三氏と社長の西田厚聰氏を中心に、東芝が世界に出ていくためには加圧水型原子炉が必要だとしてＷＨ買収に乗りだしたのです。
この背景には、米国の原発政策の転換がありました。スリーマイル島の原発事故以降、米国では原発新設が難しくなっていました。しかし、２００５年にブッシュ政権が包括エネルギー政策法を作り、いわゆる原子力ルネッサンスを喧伝した。これにより、米政府は電力会社や原子炉メーカーに多額の補助金を出したり、税制を優遇するなど、原発新設を後押しするようになったのです。
これに最も敏感に反応したのが日本の経済産業省、中でも今井尚哉資源エネルギー庁次長（現・首相政策秘書官）と柳瀬唯夫原子力政策課長（現・経済産業政策局長）の二人です。彼らは原子力産業の日米一体化を進め、日米の電力会社や原子力メーカーが協力して原発を建設するような枠組みを作り上げていきました。
その意味で、東芝のＷＨ買収は、経産省にとっても都合の良いことでした。もっと言えば、経産省が東芝に「買え、買え」と後押しした。というのも、この買収劇は国際的な原子力産業の秩序を大転換するものであり、東芝の一存でどうにかなる問題ではないからです。
それまでＷＨは三菱重工と提携し、東芝と日立はゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）と提携してきました。長年ＷＨと新型炉を開発してきた三菱重工にとって、東芝のＷＨ買収は許しがたいことです。結果的にＷＨを横取りされた三菱重工はフランスのアレバと手を組み、東芝に裏切られた形のＧＥも日立と合弁会社を設立することになったのです。
このような原発ビジネスの再編を招く決断を、東芝の思惑だけでできるとは思えません。事実関係を突き合わせれば、そこに政府の働きかけがあったことは間違いない。
もっとも、ＷＨを買収したからといって、東芝がＷＨの技術を全て手に入れることができたわけではありません。原子力の中枢技術、例えば核反応のデータのチェックの仕方や原子炉設計のノウハウなどは、ＷＨが知的財産としてがっちり握っています。いくら親会社になったとはいえ、東芝は手出しができません。
原子力の世界では技術が最も重視されます。そのため、技術の中枢を握るＷＨの主張は、経営にも反映されます。実際、東芝が買収してから２年後のＷＨの役員リストを見ても、13人の役員のうち日本人はわずか２人です。つまり、東芝がＷＨを買収したにもかかわらず、実際には東芝がＷＨに従属するような構図だったのです。
北朝鮮利権とつながるウェスチングハウス
── 東芝がＷＨを買収したというよりも、ＷＨを買収するように仕向けられたという印象を受けます。
山岡 ＷＨにとって東芝はスポンサーだったということです。それは東芝がＷＨを買収した際の契約内容を見てもわかります。
この契約では、東芝がＷＨの株式の77％を持ち、残りはショー・グループという会社が20％、ＩＨＩ（元・石川島播磨重工業株式会社）が３％持つことになっていました。ところが、ショー・グループが持つ20％の株式は、６年経過すれば東芝に買い取り請求できるとされていたのです。これは当時も問題になり、「なぜわざわざ買い取りオプションをつけてまでショー・グループに株を持たせるのか」と批判されました。
ショー・グループはプラントの配管や設備系のエンジニアリング会社ですが、重要なのはストーン・アンド・ウェブスター（Ｓ＆Ｗ）という原発建設会社の親会社だったことです。Ｓ＆ＷはＷＨと太平洋戦争中の原爆製造プロジェクト「マンハッタン計画」の頃から手を携えてきた仲であり、米国内に十数基の原発を一緒に建設しています。
実はＳ＆Ｗは原子力業界ではよく知られた悪名高き会社です。Ｓ＆Ｗは１９９０年代に経営が傾きます。当時、Ｓ＆Ｗの経営者はインドネシアのスハルト大統領の親族に賄賂を送り、巨額の化学プラント建設を受注しようとしました。しかし、弁護士事務所の反対にあって贈賄は諦め、さらにスハルトも失脚寸前だったためにプロジェクトは立ち消えとなります。その結果、Ｓ＆Ｗの経営は悪化し、１９９８年５月に米国の連邦破産法11条を適用。破産申請をし、日本でいう民事再生となります。最終的にＳ＆Ｗは競売にかけられ、ショー・グループがＳ＆Ｗを落札したのです。……
